另類營銷的海南椰樹集團,疫情三年逆勢增長,凈水器營銷人應該向其學習什么?
2024-01-06
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沈文杰

近日海南椰樹牌椰子汁因廣告低俗再一次上熱搜,有網友拍到海南椰子汁的掛歷廣告配有比基尼美女和猛男,被指低俗,很難被大家接受,再次上了熱搜。


?另類營銷的海南椰樹集團,疫情三年逆勢增長,凈水器營銷人應該向其學習什么?

公司工作人員回應,此掛歷是內部發行,不對外銷售。

為什么海南椰樹集團的廣告熱衷低俗和土味宣傳,而且一直沿用不棄呢?

?另類營銷的海南椰樹集團,疫情三年逆勢增長,凈水器營銷人應該向其學習什么?

這要從海南椰子汁的扭虧為盈的歷史說起。

80年代,國有企業海南椰子汁,連虧5年,瀕臨破產,誰也不愿意來接手管理,實在沒有辦法,政府調來了在椰島干的比較好的具有紅二代基因的王光興。王光興的舅舅符國光是革命烈士,其從小受舅舅的思想熏陶,王光興敢做敢為,嫉惡如仇。王光興接手椰樹集團后堅持嚴懲干部腐敗不怕威脅告狀,獨自一人沖破阻力艱難冒險超前改革實行員工股份制,對產品包裝宣傳進行改革,經過兩年虧損后,第八年扭虧為盈,讓椰樹集團起死回生。

至今,椰樹椰汁仍然在我們的生活中占據一席之地,提到椰汁,誰能不想到椰樹椰汁和土味的包裝呢?

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想當初,椰樹椰汁的包裝也是清新可人的,頗有設計感,可清新的包裝并沒有給椰樹帶來銷量的明顯提升。于是王光興親自操刀,設計出這款土味包裝,色澤顯眼,字大明了,簡單易懂,反而讓人印象深刻,在琳瑯滿目的貨架上顯得辨識度十足。

正如王光興所言,廣告詞要直白、通俗易懂。這樣的包裝讓椰樹椰汁的賣點用畫面傳遞出來,又用這樣顯眼的配色來增強產品信息的傳遞,老遠望過去,誰不知道這是椰樹椰汁?

這種讓消費者記住了椰樹椰汁,迎來椰樹椰汁銷量的一波小高潮。

自此以后,椰樹椰汁再也收不住一心向的營銷策略,甚至越發低俗

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2006年起,椰樹牌就開始了吸引消費者注意力的低俗宣傳。

第一個廣告,就是皮膚白 嫩,身材火辣,喝椰子水

2016年,椰樹特意推出了一個全新的胸模瓶的包裝,這個包裝的圖案,從名字上看,暗含著對女性身材的暗示,引起了不少網友的反感。

但椰樹公司,拒絕了所有人的抗議。

2019年,椰子果汁的廣告中,椰子果汁被罰款了二十萬。

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到了2021年,他又被罰款了四十萬,因為在招聘廣告中稱,如何進入椰樹集團,成為了公司的總裁,工資將會是108萬。

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有能力的人,還可以得到一百萬的海景房,一千萬的別墅,還有股份。

還有一些夸張的字眼,比如一定會有漂亮的女孩子追求之類的,扭曲了年輕人的愛情觀,給人一種很不健康的印象。

這兩年隨著短視頻的興起,他們不滿足于做廣告,還開始做起了直播推廣。

雖然沒有什么粗制濫造的廣告語,但也算很好地體現了椰樹公司的特色。

他們找到了一些與椰子水一樣風騷的女主播,她們穿著緊身衣和超短裙,擺出各種誘惑的姿勢,給人一種在品嘗椰子水的感覺。

椰樹公司因為其廣告宣傳而備受爭議,每年都要被處罰,但它的市值卻高達四十億人民幣,就連央視都下場評論椰樹是低俗廣告界老油條

在一片爭議聲中,海南椰子汁在疫情三年,銷量不減反增,這引發我們的思考:

椰子汁,很簡單的產品,誰都會生產,為什么獨獨海南椰樹椰子汁會成為國民產品,38年長盛不衰?

我們作為凈水器營銷人應該向其中學習什么?我們作為凈水器營銷人應該向其中學習什么?作為專注凈水器43年的諾百納凈水器嘗試做如下解讀:

另類營銷的海南椰樹集團,疫情三年逆勢增長,凈水器營銷人應該向其學習什么??

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1、凈水器廣告要簡單直白接地氣

海南椰子汁的廣告直白簡單醒目接地氣,比如我從小喝到大,讓大家一看就懂,懂了就下單,不饒彎子。做廣告最忌諱的就是晦澀難懂,不清不楚,又要做婊子又要立牌坊的廣告不要出現。因為快消品就是滿足消費者的欲望,比如累了,困了喝紅牛,就好像渴了要喝水,煩悶了要喝酒,一樣的道理,都是滿足欲望。

2、凈水器廣告要突出賣點:

海南椰子汁的廣告突出了賣點。比如,不用椰漿不加香精,35年堅持在海南做用新鮮椰肉做椰汁,一下子抓住了客戶的痛點,讓客戶喝的放心。同時字體粗大,鮮艷,在超市蕓蕓眾多的商品中,很吸晴。

3、產品質量好,打鐵還需自身硬,打廣告吸引人流來,但留住顧客,還是要靠產品本身,海南椰樹椰子汁,幾十年原汁原味,讓人喝了有回味,有記憶。我們要長期留住顧客,就要求我們的凈水器必須質量過關,讓產品說話,用真心打天下。

4、要有差異化,首先是產品的差異化,其次是營銷的差異化。海南椰樹椰樹椰子汁獨特的生產工藝,確保椰汁原汁原味,同時簡單直白接地氣的營銷方式,多次讓海南椰子汁上熱銷,一邊說海南椰子汁廣告的低俗的同時,還要把它擺上餐桌飯桌,這是在飲料企業特有的現象。目前凈水器重點品牌,怎么讓消費者記住你的品牌,購買凈水器的時候想到你,這是我們凈水器營銷人要想到的問題。比如產品外觀的差異化,產品材質的差異化,還有凈水效果的差異化,同時要有差異化的推廣方式,迅速讓的凈水器品牌出圈,這一點很重要。

5、正能量不的企業文化。海南椰樹集團頑強不屈,死里逃生的企業文化激勵員工感染消費者。海南椰樹椰子汁,80年代幾度瀕臨破產,在王光興一生為公不為私的精神下大膽革新,向腐敗說不,啟動員工持股,同時顛覆以往營銷模式,一切以市場為中心,說消費者聽得懂的話,把產品植入消費者心智,讓海南椰樹椰子汁起死回生。這種不怕苦,吃的苦的精神激勵著全體椰樹人克艱攻難,取得一個個個突破。

凈水器營銷人要說正能量的話,做正能量的事,因為我們從事的健康事業,是大愛的事業,用我們自己的積極向上,樂于奉獻關愛他人的行為去影響我們的消費者,留住我們的消費者。

我們作為凈水器營銷人要向椰樹學習,向椰樹致敬!

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